深入学习实践科学发展观分析检查报告

　　按照集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组要求，综合管理部紧紧围绕科学发展这一主题，以“实践科学发展，着力提升综合管理水平”为实践载体，结合部门工作实际，扎实有效地开展了学习实践活动。在第一阶段的学习实践活动中，综合管理部采取自学、组织专题辅导等多种方式，系统地学习了《科学发展观重要论述摘编》等一系列重要理论书籍。部领导班子深入基层调查研究，征求各层面群众意见，认真开展批评与自我批评，对近年来贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，对存在问题进行了分析检查，重点查找了部门和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，并对今后推动综合管理部科学发展进行了深入研究，进一步统一了思想认识。形成如下分析报告：

　　一、深入学习实践科学发展观的体会和共识

　　通过深入学习科学发展观，我们深刻认识到，科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是我国经济社会发展的重要指导方针，也指导我们做好具体工作必须遵循的行动指南。

　　对照科学发展观的要求并结合综合管理部工作职能，我们真切感受到：综合管理部肩负着传达贯彻、组织协调、督促检查、狠抓落实等重要工作职责。开展好和落实好每一项工作，都要以科学发展观为指导，紧紧围绕发展这个中心，确立清晰的工作思路，大事不糊涂，小事要认真。要确立持续改进、持续提高的工作目标，不断提高工作能力和工作水平。要坚持用科学发展观这一理论体系来武装头脑，引导每一位员工，学习用科学发展的理论、观点和方法分析问题、研究问题、解决问题，做到工作方法正、工作思路清、工作目标明，真正使综合管理部的各项工作步入科学发展的正确轨道。

　　二、贯彻落实科学发展观存在的突出问题及原因

　　按照学习实践活动的要求，部领导班子通过多种形式，听取了部党员、群众的意见建议。在对意见建议进行梳理、分析的基础上，对照科学发展观的本质要求和党的十七大精神，认真查找了在贯彻落实科学发展观上存在的问题，突出表现为以下“五个不够”：

　　（一）自我加压不够。具体表现在思想还不够解放，开拓进取意识还不强，工作的思想观念与科学发展观的要求存在较大差距。习惯于日常按部就班的事务性操作，很多员工满足于现有工作状态，不求有功，只求无过，事不关已，碌碌无为。

　　（二）优质服务的水平不够高。服务是综合管理部一项十分重要的职能。近年来我们在行政接待、行车管理、食堂就餐服务等窗口，通过制定标准，开展优质服务竞赛等办法，在提高服务水平上做了许多工作，但与公司领导的要求，与专业化的服务相比仍然有一定差距。

　　（三）基层调研的力度不大。做好信息调研工作是综合管理部的一项重要职责，也是发挥参谋助手作用的重要渠道。每年公司年度、半年度工作会议召开后，我们都会组织成立调研小组，对公司本部所有二级单位和在株子公司对工作会议精神的落实情况展开调研。同时也会结合公司的重点工作开展专题调研。但在调研的力度、深度、广度上还要有所增加。

　　（四）持续改进的办法不够多。在现代管理日益讲究科学化、精细化、规范化的今天，综合管理理念仍不能够跟得上科学发展的要求，或多或少在某些方面仍习惯于用“老套路”考虑和解决问题，习惯于就事论事，开拓创新的能力不够强，解决问题的办法还不够多，处理新问题的能力不够强。在工会管理、绩效考核等方面透明度不高，离部务公开要求尚有差距。

　　（五）精细化管理的措施不够实。综合管理工作的精细化应做到：精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。而目前，我们每个业务片的职责都还需进一步明确，为分工的问题还有扯皮的现象；对待工作还没有做到高标准、严要求，距“全满意、零差错”目标还有差距；绩效考核还应在细化、量化上做工作，在实践中不断改进。

　　存在上述问题的原因是多方面的，从主观上分析，最根本的就是对科学发展观认识和理解还不到位，还没有充分运用科学发展观的立场、观点、方法来看待发展问题、研究发展规律、指导发展实践，以增强工作的预见性、系统性和创造性。具体分析，主要有以下三方面原因：

　　一是理论学习不够深入，学用结合不够紧密。由于相对而言，综合管理部人多事杂，且较为分散，虽然也采取一些措施强化理论学习，但没有切实把学习摆在提高科学发展能力的高度来认识，一般性、分散学习多，全面深入系统的学习较少。对于一些新知识、新理论，还存在理解不深，缺乏刻苦钻研的精神。

　　二是队伍建设不够扎实，整体作用发挥不够。综合管理部队伍建设水平需要进一步提高、能力需要进一步增强。由于部分岗位属于日常事务性工作，使得有些员工在日积月累中已习惯于这些“机械”的工作，自我创新和进取的意识逐步淡化、动力逐步弱化；有些员工，主要是业务主办身上存在等、靠的思想和习惯于当“二传手”的现象；内部还缺少勇于开展批评与自我批评的氛围，说成绩的较多，说问题的较少，提工作要求的较多，出工作主意的较少，同志间互相监督、相互提醒不够。

　　三是统筹兼顾不够到位，协调意识和能力还不够强。综合管理工作的多元性决定了做好综合管理部的工作必须统筹兼顾、强化协调。但在实际工作中，部分员工往往就因为事情一多，存在厚此薄彼、顾此失彼的现象，各项工作的有机联系、合理摆布、有序推进还不是很到位。协调意识和能力也还不够强，当新的问题出现时，有时还存在不会协调的现象。在有些问题上与其他部门沟通不够，习惯于从自身想问题、做事情，许多应该通过努力能解决的问题没有得到很好地解决。

　　通过深入学习和对存在问题的检查分析，进一步增强了综合管理部深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定了推动综合管理工作科学发展的信心和决心。

　　努力方向：

　　（一）进一步树立科学发展的新理念。坚持把转变思想观念、创新发展理念作为一项先导性工程。针对分析出的问题，结合综合管理部每个岗位的工作实际和人员的思想状况，突出围绕权责观、大局观、服务观、价值观等内容，查问题，挖根源，促改进。从而切实增强贯彻落实科学发展观的坚定性，真正用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。在全体员工中增强“责任、忧患、服务、创新”四种意识，不断改进工作方式，优化工作手段，完善工作系统，以创新的理念谋划工作，以创新的精神推动实践，以创新的思路破解难题。

　　（二）进一步重视和抓好学习。学习是永恒的主题。下一阶段要进一步深入学习好科学发展的基本理论、基本内涵、精神实质，力争学深、学透。学习活动只是一种引领带动，更重要是要自觉地安排学习时间，确定学习内容，针对自身存在不适应的方面来学习、提高，特别是对一些缺乏在机关工作经历的年轻同志，要切实加强对政治理论和具体业务的学习，提升个人素质，真正使金子发光。同时，要通过学习，刻苦钻研，做好本职工作，不断提高自己的综合分析、调查研究、文字表达和组织协调能力，进一步增强思考大事、研究要事、处理急事、解决难事的素质，切实达到开口会讲、提笔会写、遇事会办，进而体现在工作上能担重任，能创业绩。

　　（三）进一步提高科学发展的新能力。科学发展的新形势、新情况，给综合管理部的工作提出了新任务、新要求和新标准，必须创造性的开展工作。一是工作站位要“高”。要看到领导关注什么、上级要求什么、群众期盼什么、近期打算什么、长远发展需要什么。既要登高望远，用全局的眼光观察认识问题，又要换位思考，站在领导的角度分析研究问题，做到紧跟领导步伐，服务全局大局。二是谋划工作要“早”。我们多数工作呈现随意性、被动性，领导交办、遵守办事。但是要根据领导意见把工作做好，就要提前思考工作，对将要交待的工作做出预判，形成预案。争取工作主动性，避免仓促上阵措手不及，确保保证工作效率。三是工作责任意识要“强”。“综合管理工作无小事”。无论是传达贯彻落实重大工作精神的大事，还是接个电话、摆个席次等琐事，都要高度负责，做到认真负责，一丝不苟，细化每一个环节，严密每个程序，明确每个分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，确保不误事、不落事、不差事、办好事。四是工作方法要“新”。打破习惯性思维和主观偏见的束缚，形成好商量、好办事和好共事的良好氛围。要强化协同意识，协调动作，高效运转。遇到新任务、新情况、新问题，能够做出快速反映，拿出新办法、新措施，使综合管理部始终保持旺盛的生机和活力。

　　具体措施：

　　（一）强化调查研究

　　以整体提升参谋能力为目标，加强政策研究，尤其是国家大政方针政策、法律法规等方面的政策研究；深入基层开展调研，听取基层的意见，反映或研究、协调解决基层提出的问题；要做到“走出去”、支学习工作水平高的综合管理工作经验；还要“引进来”，要邀请上级专业人员来调研解决各项工作；以政务信息的研究运用为目标，做好信息的收集、整理和研究运用工作，分析、发现和解决实际工作中存在的问题。

　　（二）狠抓督查督办

　　以强化执行力，突出抓好决策部署和领导工作安排的落实，建立工作落实目标责任制，经常性的组织监督检查，保证各项工作进展顺利；对跨单位、跨部门的工作要强化综合管理部的协调作用，通过单位、部门协调推动工作落实，对执行确有困难的及时向领导报告请示，并提出适当的建议。

　　（三）促进管理规范

　　进一步建章立制，建立健全部门工作制度体系，狠抓制度执行；要把好职能定位、相关事务审核和公章（包括领导公用私章）的使用关，防范和控制管理风险；把好公文审核和质量控制关，切实提高公文质量；把好保密关，开展管理人员保密教育和组织保密工作检查，落实保密责任，确保安全、合规；把好接待管理关，进一步规范公务接待行为，实现良好接待效果及合理节约；把好公务用车宏观管理关，进一步规范公务车辆管理，实现公务用车高效、安全运行及合理节约。

　　（四）加强工作计划

　　不断增强工作的计划性，根据年度工作安排指定工作的月、季度工作重点；合理分解工作子目标和任务，督促相关单位和部门落实目标责任制，确保各项工作目标的实现。

　　（五）提高工作效率

　　提高办文效率，落实办文责任人，实行“首接”负责制（谁接到的工作任务谁负责反馈结果），由负责联系拟办批转办文领导的工作人员全程跟踪；落实公文流转办理限时制；阅办件规定三个工作日完结；领导出差在外的建立请示报告后先行办理制；阅知件规定时间内传阅完毕；发文实行“急件急发、平件快发”。

　　（六）规范工作程序

　　要精心办文，准确把握拟办意见，严格核稿，确保办文质量。要悉心办会，认真做好会议前的准备工作，会后信息的整理工作和会议精神的传达贯彻工作，增强办会效果。要细心办事，强调事事有回音，件件有落实。树立“严谨、务实、雷厉风行”的工作态度，对领导交办的事项迅速落实，不讲条件；对日常工作细心办理，不粗心大意，控制工作差错。

　　（七）打造和谐团队

　　员工之间、业务片之间要做到团结一致，步调和谐，互相支持，互相补台；每一个员工都要十分注重工作细节和工作质量，都要不断提高工作标准。努力打造一支忠诚、团结、勤奋、务实、严谨、高效、进取和诣、一流的的员工队伍。要关心员工，倾听员工的呼声，解决员工的实际困难，营造和谐的生活和工作氛围